k8国际官网

　　　　习近平总书记作出的“推动中国制造向中国创立转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要指示
，为推动我国工业结构转型升级指明了偏向
，为我国制造业文化厘革和打造中国品牌提供了基础遵循。

　　　　70余年的文化积淀
，哈电人凝炼了“许党报国、革新立异、精益求精、勇攀岑岭、无私贡献”的企业精神；70余年的文化积淀
，哈电人形成了“细微之处见真章、方寸之间显功力”事情品格；70余年的文化积淀
，哈电人坚定了打造中国品牌的信心。坚定文化传承和文化厘革
，哈电人在高质量生长的征途上勇毅前行。

　　　　哈电集团微信民众平台开设“以精益出精品 以匠心守初心”专题
，全面展示各所属单位锚定建设世界一流装备制造企业的生长目标
，坚定高端化、智能化、绿色化的生长偏向
，坚持“三商”的生长定位
，加速构建“三个系统”的工业结构
，凭据“三步走”的事情安排
，努力打造高质量产品、研发先进技术、提供优质效劳等方面的实践案例
，生动讲述其以新作为推动高质量生长取得新效果的典范故事。

哈电集团k8国际官网公司：精雕细琢
，绘就

高质量生长新篇章

　　　　党的二十大报告提出
，坚持把生长经济的着力点放在实体经济上
，推进新型工业化
，加速建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。这为我们推k8国际官网备制造业高质量生长
，坚定不移建设制造强国
，提出了新的更高要求。
　　　　哈电集团k8国际官网公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神
，积极落实集团党委决策安排
，进一步增强“从严从细”治理
，坚决克服形式主义思想、改变粗放治理弊病、纠正粗放效劳习惯。

以问题为导向 深挖质量问题泉源

　　　　2023年至今
，哈电集团k8国际官网公司通过“问题梳理”“工段立项”“部分评审”深挖制约企业生长的难点痛点问题。凭据人、机、料、法、环五方面进行剖析讨论
，查摆治理事情和生产方面的缺乏
，制定了一系列整改步伐
，重点对装压方面、装配方面、制品方面、机加工方面等七项典范问题开展集中专项整治。

哈电集团k8国际官网公司下线工段人员正在对电机定子进行检查

　　　　历时半年时间
，公司以“周写实”、“专题推进”、“验收总结”等方法多措并举推进“三按生产”专项整治事情
，且日见效果
，逐渐形成了部分班子挂帅、全员重视、上下齐抓共管的局面
，为最终产品获得用户肯定与认可涤讪了坚实基础。

以“严”的基调 实现质量守正固本

　　　　哈电集团k8国际官网公司始终坚持严的基调、严的标准、严的步伐、严的气氛
，严格落实“三级书记抓质量”事情要求
，严谨执行质量管控步伐
，严肃开展内部质量考核。以“三级书记抓质量”事情为契机
，公司坚持“把准脉”抓住症结
，“开准方”对症下药
，聚焦用户在产品实物质量方面的需求
，充分调研剖析近年来制约公司生长的主要问题
，运用“三按生产”和“质量可追溯”两个要领
，在生产制造部分事情场景下推进质量管控实践
，不绝夯实业务基础
，提升综合治理水平。

哈电集团k8国际官网公司操作者正在进行中钢土耳其出口电机工序收尾事情

　　　　为使作业历程有章可循、有据可查
，哈电集团k8国际官网公司创立了“质量问题视察流程”
，重点依托附事情票、履历卡、交接班纪录、检查纪录、自存照片等方法要领。公司还广泛征求职工意见
，力争最洪流平制止质量问题视察中保存的偏听偏信和信息不全等情况
，切实以治理提升发动和实现产品质量提升。

以“奖”的机制 推进质量控制立异

　　　　在质量事情历程中
，哈电集团k8国际官网公司坚持以“严”守正
，以“奖”立异
，在推进质量控制立异中
，逐步摸索总结出了一套“三严一奖”质量事情法。经过一段时间的运行发明
，一线操作人员获奖比例最高
，人数比例凌驾一线总人数的50%
，获得了宽大干部职工的一致认可
，为公司打造精品工程注入了源头活水。

　　　　站在新的起点
，哈电集团k8国际官网公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，坚持推动中国制造向中国创立转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变
，努力提升产品和效劳质量
，坚持精益求精
，讲好品牌故事
，推进各项事情
，在建设世界一流企业中跑出高质量生长加速度。