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　　　　为深入贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要指示精神
，认真落实集团公司2024年质量事情安排
，确保三级书记抓质量、核宁静文化建设等质量事情切实落地
，哈电k8国际官网举办了领导班子“讲质量、进下层、入班组”系列运动。由公司领导班子成员划分深入三个制造部
，走进员工中间与他们面劈面交流
，自上而下层层压实核宁静与质量责任
，不绝推提升全员质量宁静意识。

　　　　公司党委书记李梦启深入核电制造部金工工段
，开展“讲质量、进下层、入班组”质量宣讲交流运动。李梦启书记转达了《哈电集团新形势下进一步增强质量治理的十项划定》、集团公司《质量治理四条红线》、核宁静文化中的两个“零容忍”相关内容
，并结合核电制造部的生产实际与质量控制要点进行了讲解。

　　　　核电制造部对近期典范质量问题进行了经验分享。金工工段精选了两个具有警示意义的负面案例：五轴机群的李友志分享了在转子轴加工历程中泛起的过切问题
，深入剖析了问题原因息争决计划；卧车机群的王罡聚焦上法兰加工瓦刀问题进行了总结
，通过经验分享避免类似问题的再次爆发。金工工段还介绍了值得学习借鉴的正面案例
，工步核查员陈迪运用“工步核查法”乐成识别出定子加工程序的过失
，有效规避了工件报废的危害
，用实际行动彰显了“工步核查法”在质量治理事情中的焦点价值和重要性。

　　　　李书记在听取典范质量案例后结合案例进行了点评
，对核电制造部“工步核查法”给与了充分肯定
，强调要充分利用好“两个要领”的运用及总结
，对良好经验要固化推广。
　　　　李书记结合公司质量及生产形势对核电制造部提出三点要求：

　　　　一是质量是企业的立身之本
，公司质量形势依然严峻
，核电制造部要把产品质量放在日常治理的重要位置
，希望一线员工要充分发挥质量提升的积极作用
，认真看待每一个工件每一道工序；
　　　　二是核电制造部要对典范质量问题案例及良好的实践经验案例进行梳理总结
，按期组织相关责任人进行相关案例经验分享
，在同工种人员进行此类工序操作前要对相关典范案例进行学习制止质量问题的爆发
，不绝总结提升；

　　　　三是要发挥工匠精神
，生产历程精益求精
，每个人都要严把质量关
，把自己的事情做好并不绝努力做到极致。